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怎样管理新公司的日常财务?

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如果是一个新的公司,你可能要做的就不只是日常的财务。

一般公司的财务部门分为总账、出纳、成本等这3大块,如果是1个人来管理公司的财务,无论是小公司还是新公司,这是个非常庞大的工程,因为你要面临的不仅仅是CEO,股东,而且需要面对工商、税务、银行等等你根本想不到的人来查,财务既是个对内负责的部门也是个对外的部门,说财务只是个管钱的,那完全是不了解。

言归正传,LZ的问题确实不是很明确,新的公司一般自己都 不会弄,就算找个懂财务的也很麻烦,有个简单的成本也低的方法就是,找个事务所一个代理记账的,刚开始没有什么业务的,一个月就300-500,这个钱一定要花,主要是账务的处理,凭证的编制,报税,做账等等,这些必须正规。然后就看新公司日常的财务工作量,如果收入和付出频繁的公司,找一个出纳就可以应付,处理日常的业务足够了(例如:服务业,餐饮等等),如果是软件行业,买台电脑就能用很长时间,每个月的开销基本都是固定的(电费水费桌椅板凳办公用品)这些很简单,有的就不用请人专门来做,老板自己支付的时候记得拿发票就可以了,每个月把发票给代理记账的就结了,也不会出什么问题。


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PS:其实新公司,创业什么的公司,有一个管理日常财务的人员对公司有很大用处,这样BOSS不需要在麻烦的为了钱大费周折,BOSS永远要坚定自己的公司方向,并带领整个团队往这个方向走,CEO最大的作用是1、坚持目标,并让自己的团队坚持这一点一同向前。2、足够大的执行能力和组织能力。如果你能满足起整个团队的财务需求,那么肯定有更多的时间协助CEO一同管理团队,这一点会对你来说有更多的学习机会,因为懂资金运作的财务,在做管理时会更多的考虑成本这一因素,很多老板都是死在资金断裂上,如果你能够在CEO每一次开销,每一次加薪时给他一个成本的预警,或者遇见未来的资金运作问题,那你不仅可以在公司的财务上引起CEO的重视,而且你会知道如何很好的分配资源,同样很好的分配人力资源,相互的协调,运作。这些比财务重要的多。


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